在这片富饶的土地上，刘沧龙和他执掌的四川宏达集团创造了一个又一个奇迹。刘沧龙头上闪着无数鲜亮的光环，四川宏达集团也缔造了无数的辉煌。

  与这光环和辉煌交相辉映的便是四川宏达集团历尽艰辛与坎坷凝成的企业文化---宏则龙腾沧海，达则兼善天下。正是这种企业文化，四川宏达集团才由小而大、由弱而强，完成了从一个小工厂到集工业、房地产、金融、国际贸易和旅游开发于一身的大规模的公司集团的嬗变。

  翻开刘沧龙的履历表，可以看见一长串头衔，还有一大堆荣誉：中华全国工商业联合会副主席，中华红丝带基金理事会副理事长，中非民间商会副会长，四川省工商联副主席，四川省企业家协会及企业联合会副会长；第十届、十一届全国人大代表，全国优秀创业企业家，中国光彩事业奖，优秀中国特色社会主义事业建设者，中国十大慈善家，中国最佳社会责任奖，中国最具社会责任感企业家，中国有色行业有一定的影响力人物，中国自主创新品牌建设功勋人物，30年中国品牌优秀人物，全国抗震救灾模范，四川省首届十大杰出企业家，四川省工业强省企业领军人物，四川省2007年十大财经风云人物年度人物，改革之星---影响中国改革30年30人。

  在30年的成长道路上，刘沧龙带领他的企业淌过了许多风雨泥泞，经历了很多次惊险的一跳。凭着这种顽强的精神和斗志，凭着这种敏锐的商业意识，企业完成了艰难的原始积累。

  1979年7月，刘沧龙在四川什邡创业，创办一个小作坊，因陋就简试验生产被称为凼凼肥的磷肥；1982年，为扩大生产规模，在磷肥作坊基础上正式创办什邡县民主磷肥厂；1993年走出了跨越式的一步，什邡县民主磷肥厂改制为四川宏达联合化工总厂；1994年，在四川宏达联合化工总厂的基础上改制为四川宏达化工股份有限公司；1998年，组建四川宏达（集团）有限公司，收购控股了一批国有改制企业，进入房地产、贸易、金融等产业，成立四川宏达集团；1999年，以1.11亿元全资购买了 四川什化集团公司；2001年，四川宏达化工股份有限公司在上海证券交易所成功上市；2003年，注入5.8亿元现金，成功控股亚洲最大的铅锌矿云南兰坪铅锌矿，成立了云南金鼎锌业有限公司；2004年参与四川甘洛铅锌资源整合，投资2.26亿元建立了四川宏达有色金属有限公司；2007年在西藏投资2亿元建立西藏天仁矿业有限公司，整合开发铅、锌、铜、钼等矿产资源；2007年在坦桑尼亚注册1000万美元，成立了中非国际矿产资源有限公司；2008年在攀枝花组建四川钒钛资源开发有限公司，拟投资240亿元开展钛、钒、铁的深加工及伴生贵稀金属综合利用。宏达在刘沧龙和他的团队的精心呵护下健康的成长起来，企业走上了发展的快车道。

  什邡县民主公社（现师古镇）有一个榨油厂，厂里生产状况不好，公社干部决定找一个能人来管理，人家能干我为什么不能干，凭着这股劲，刘沧龙竞聘当了厂长。这对我一生来说是件小事，但很重要，因为它是我未来的基础。假如没有这段经历，以后做什么事，即使我对自己有信心，别人也未必相信。多年以后，刘沧龙这样评价这件事对他一生的影响。

  农村土地承包责任制实施不久，农民种田的积极性被极大的调动起来，磷肥等各种化肥异常紧缺的现状，让刘沧龙敏锐地发现了商机。1979年7月，24岁的刘沧龙敢为人先，以500元钱作为启动资金，买来原料磷矿粉和硫酸，与两名同事，掘了几个土坑，开始试验生产磷肥，不久试验成功。这就是后来经久不衰被人常提及的凼凼肥。这个作坊式小企业就是后来的什邡县民主磷肥厂，现在的四川宏达集团的前身。 500元对一般人来说，怎么也不能创造神话。这就是胆识，假如没有这样的胆识，就没有今天的宏达。

  建厂之初时，除了市场行情看好，一切都很不利于刘沧龙的发展，技术人员奇缺，大部分员工都是文盲，生产所需的主要原材料硫酸由当时两大国营大厂---金河磷矿、四川化工厂掌控，刘沧龙的磷肥厂完全是仰人鼻息，在夹缝中生存。买原材料要靠软磨硬泡，缺技术人员，要悄悄去另一家国营大厂---什邡化工厂去请。企业自身的先天不足一次次磨砺着刘沧龙的意志。

  不久国家重大措施出台，凡是生产能力低于5万吨的磷肥厂1984年一律停产关闭。1982年底刘沧龙开始抓紧改造，以达到5万吨生产能力。在这一过程中，刘沧龙尝遍了创业之初的痛苦和心酸。改造中需要新上球磨机，资金紧张的刘沧龙只能低价买了一台别人卖不掉的球磨机。机器买来了又没有技术人员，在一家国营厂请了工程师，又因为看错图纸安装失误，一次又一次的请人来找原因，最后才由生产厂商的工程师发现了其中的问题。这期间无数次的希望与绝望交替，刘沧龙受尽煎熬。上球磨机需要开拖拉机到化机厂拿连轴器，由于装卸时间太长司机不负责任地走了。从未开过车的刘沧龙只能硬着头皮去上，拖拉机没有刹车，还要经过两个场镇，刘沧龙一路提心调胆，硬是将拖拉机一点一点地磨回厂里。在安装球磨机的七天七夜的时间，刘沧龙从未合过眼，日夜坚守在现场，关注着每一个环节，每一个进程。

  1986年国家又要求达到10万吨产生能力。10万吨成功后开始搞行业合作，不断的技术改造，不断地请人装机器，不断被别人作弄，受人之气，刘沧龙用自己的意志面对了一个又一个难关，他也开始不断自学机械、化工方面的知识。作为上世纪80年代初四川省优秀青年企业家，刘沧龙还被推荐到深圳大学学习了一年，较为系统、先进的企业经营管理之道成为他事业和人生的重要转折点。

  强烈的危机感推动刘沧龙把一个加工型企业变成了一个资源型企业。与此同时，也是基于降低风险的考 虑，刘沧龙开始做多元化的探索，并获得成功。

  工业板块包括二家上市公司，规模大、品种多、品牌好，技术先进、市场成熟、环保达标。拥有年产22万吨电解锌、3万吨氧化锌、45万吨磷铵、30万吨普钙、25万吨复肥、10万吨饲料级磷酸氢钙、2万吨磷酸二氢钾、70万吨硫酸、12万吨PVC、10万吨烧碱、10万吨电石、10万吨合成氨等生产能力。

  在工业体系中，领头羊是宏达股份有限公司。通过资本运作整合资源，实现了企业的快速扩张。20世纪90年代中后期至今10年间，宏达股份一方面大力进行产品结构和产业体系的调整，另一方面把握历史机遇，整合国有大型二类企业四川什化集团公司，组建了四川宏达化工股份有限公司什化分公司；控股了四川安县宏达化工有限公司、四川华宏国际经济技术投资有限公司、四川绵竹川润化工有限公司、云南金鼎锌业有限公司等大型企业。

  在工业结构上，宏达以化工、有色金属冶炼为主，通过引进高新技术和专业人才，改造传统产业，调整产品结构，完善了产品价值链，实现了从资源加工型向资源开发和加工并重型转变，矿、冶、化、电、热结合，上下游产品成龙配套，规模合理，工艺先进，资源综合利用率高；同时大力开拓国内外市场，建立自己的贸易通道，增强了独特的优势和强大的竞争力。通过加快创新，培育品牌，企业战略的重点已由市场扩张成功地转向培育核心竞争力和名优品牌。

  有色金属板块以铅锌、钒钛、铜钼金等矿的开采、冶炼、加工和销售为主，全力打造中国三都：中国铅锌之都---亚洲第一、世界第四的兰坪铅锌矿，中国钼矿之都---在西藏开发占中国资源第一的钼矿，中国钒钛之都---投资240亿元开发攀枝花钒钛矿。具有资源、技术、规模、品牌和销售网络等 五大行业优势，冶化结合综合利用、硫化矿混合冶炼、氧化矿直接冶炼和难选低品位混合矿冶炼等四大行业技术优势。宏达集团是在上海期货交易所九家锌锭注册企业中惟一占了两家的企业，由此奠定了宏达锌锭全国一流品牌的地位。2008年，慈山和G慈山两大高级锌品牌在伦敦金属交易所注册成功，宏达战略重点已由市场扩张成功转向培育核心竞争能力和国际一流品牌。

  磷化工板块有全国最早的装置、最好的技术、最优的品牌、最大的基地、三项国家专利和参与磷化工行业国家标准制定等比较优势，云顶牌荣获中国驰名商标，云顶磷酸一铵被授予产品质量国家免检并荣获中国名牌产品荣誉称号，在同行业处于领先水平。连年荣获 中国磷肥制造业排头兵企业、中国化工企业500强、中国化工企业经济效益500强和中国化工分会行业50强企业。

  在房地产开发方面，从上个世纪中期开始，宏达集团抢滩中高端房地产市场，树立新观念，挥洒大手笔，取得了可喜的业绩。目前，宏达集团房地产以土地储备制规模化滚动开发为主，年开发能力已达到40万平方米，土地储备开发能力已达到10000亩，项目先后遍及北海、北京、上海、深圳、青岛、开封、成都、德阳和绵阳等地。

  宏达集团的资本与金融板块，主要为集团拓宽融资渠道服务，为集团逐步实现产品、市场、人才、资本国际化提供强有力的资金支持，从而提升集团的综合竞争力。宏达集团参股金融业务，进行期货、证券、商业银行和信托等多方面投资，实现宏达产业资本同金融资本的结合，逐渐增强了集团竞争力和抗风险能力。

  在国际贸易方面，宏达集团拥有自营进出口贸易权企业三家，综合进出口贸易权企业两家，年进出口（含转口）3亿多美元，年贸易额已近百亿元，锌锭出口量居全国前列，客户遍及欧洲、美洲及东南亚等20多个国家和地区，是四川省年度出口创汇重点企业和纳税大户。

  近年来，刘沧龙把眼光瞄准了旅游、酒店等第三产业。在四川省什邡市，宏达集团投资30多亿元高水平规划、高质量开发国家地质公园 四川蓥华山风景区，旨在打造出以五绝、四海、大裂谷等自然风光为基础，兼及轩辕黄帝、大禹、李冰文化、三星堆文化、马祖禅文化、氐羌文化等远古文化为底蕴的国际大品牌旅游目的地，确立蓥华天下祖的世界级品牌。

  2007年4月,宏达集团在坦桑尼亚注册建立了1000万美元的中非国际矿产资源有限公司。该公司立足东非，辐射全非洲，走向全世界，秉承中国优秀非公有制企业的良好经营模式，以促进中国与非洲经济的共同繁荣为使命，致力于提升中国非公有制企业的国际竞争力和国际影响力。

  刘沧龙清醒地认识到要建设百年老店就必须建设先进的企业文化，增强企业凝聚力，增强企业后劲。

  宏达集团顺利走到今天已30年，要想成为百年老店，还要通过70年的历程，经过两代、三代人的努力。在传承的过程中，管理层、规章制度、技术诀窍，都有一定的概率会改变，但只有文化和价值观能够传承下去。因此，文化和价值观是宏达重要的软实力。

  宏达集团以社会责任为己任，根植沃土，致富思源，回报社会。从1999年到2008年，在参加慈善事业、光彩事业、社会捐助、新农村建设等方面捐资总额已达4亿多元。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，宏达集团，正从一个新的历史起点出发，向着建设百年宏达的宏伟目标，迈着坚实的步伐，昂首前进！推荐7

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