原标题：一线专访 破译创新密码，激活企业未来的发展原动力——专访大华重工董事长苗三周

  编者按：《中国砂石》双月刊自1991年创办以来已出版190期，31年来，在这100多期的内容中，报道解读行业政策文件，发布分析市场行情报价，直面剖析发展现状，深度挖掘领军公司制作经营之道，深受广大砂石同仁的欢迎，已成为行业企业健康发展的得力助手，有力助推砂石行业迈上高水平发展的快车道。

  近日，《中国砂石》记者随胡幼奕会长一行考察调研常务理事单位——洛阳大华重工科技股份有限公司（以下简称大华重工），对大华重工深厚的文化积淀和创新发展历史深有感触。为了进一步发掘行业典范企业的经验做法，为行业发展提供生动鲜活的实例，记者专访了大华重工董事长苗三周，听他讲述中国第一台自冲击破碎机（俗称制砂机）的研制、国外技术引进消化吸收再创新等我国砂石装备创新发展的精彩故事。

  《中国砂石》 ：虽然这次是胡幼奕会长第一次带队到大华重工，但是近年来大华重工一直支持《中国砂石》会刊相关工作，双方保持着密切联系，请您介绍一下您和企业与中国砂石协会的渊源。

  苗三周：首先， 感谢胡会长带队来我公司考察指导工作 （点这里就可以看），洛阳大华重工作为行业内的一家老牌企业，自上世纪九十年代以来一直与中国砂石协会保持着密切联系，并热情参加协会组织的相关活动和会议，同时也一直关注和支持着协会会刊发行工作。目前，中国砂石协会在胡会长的带领下，通过几年的辛勤努力，为国内砂石行业的规范发展、绿色发展、智能发展起到无法替代的推动作用，也为国内的砂石装备企业健康协同进步、相互交流搭建了一个朝气蓬勃的平台，我公司在以后的工作中，也会积极持续地关注和支持中国砂石协会的各项工作与活动，为社会和产业的一起发展尽一份企业的社会责任。

  《中国砂石》：大华重工历经60余年的积淀，也是中国第一台自冲击破碎机（俗称制砂机）的研制者，近几年的发展可谓是“厚积薄发”，请您介绍一下这背后的故事？

  苗三周：洛阳大华重工在上世纪八十年代进行了产业转型，为了企业的生存，我们当初也走过了一段艰难的历程。洛阳大华重工科技股份有限公司的前身是上世纪1958年成立的洛阳郊区铁业社，从打铁、铸造农机具发展到上世纪八十年代初生产制造农业机械及零部件和家用缝纫机，曾一度发展成为洛阳市明星企业，企业职工在社会上都有一种自豪感。

  随着改革开放，计划经济向市场经济过渡，企业失去了活力和生机，原有的产品已无市场和出路，职工下岗、调离，企业停产、半停产，处于倒闭状态。作为洛阳市体制改革的试验田，企业也曾对外承包经营过，在各种尝试改革无效的情况下，大华职工做出了自己的选择，坚定不移地走矿山机械制造这条新路，同时也依靠上级政府的支持，与当时的机械工业部洛阳矿山机械研究所合作研究开发立式冲击破碎机。自此，洛阳大华迈上了矿山机械行业的新征程。公司研发制造了“中国第一台自冲击式破碎机”和“中国第一台液压保护颚式破碎机”，并分别获得了国家发明专利奖。其中，中国第一台自冲击式破碎机的研发成功，是中国破碎机械的革命性创新，该设备的破碎原理打破了传统的挤压、研磨破碎机理，是利用加速后的物料与物料的自冲击而达到破碎效果的一种新型破碎设备，也叫“石打石”，后来又衍生出了“石打铁”，现在都叫“制砂机”。

  当初研发第一台自冲击式破碎机时，我们付出了惨痛的代价，大华重工的职工曾经为此付出了两死四伤的生命代价，当时的希望之光，被滔天巨浪淹没，但大华人坚强不屈的斗志和信念还一直在：哪里跌倒就从哪里爬起，认准的事情一定要做成功！最终在各级领导的支持下，又历经半年的钻研实践，终于换来了试机圆满成功。顷刻间，企业上下一片欢腾，希望之光又重新被点亮。后来该产品在北京首钢钢渣厂生产现场做了6个月的工业性实验，1991年由北京钢铁研究总院牵头，通过了国家科委、河南省科委组织的专家鉴定，当年又参加了北京矿业行业的工业博览会，并荣获国家矿业博览会一等奖，之后申报了国家专利，并由大华重工起草编制了立式冲击式破碎机国家行业标准。这就是中国第一台制砂机的研发背景，也验证了创新是公司发展的原动力。

  《中国砂石》：改革开放以来，大华重工积极引进国外先进的技术，进行消化吸收，公司实现了跨越式发展，近几年大华重工又积极做出响应国家号召，实施创新战略，企业未来的发展再上台阶。请您分享一下大华重工的经验和做法。

  苗三周：改革开放之初，国内矿山机械行业的技术相对落后，大多数企业都沿袭的是上世纪五六十年代的老工业技术和标准，后来随市场形势和结构的变化，行业供需关系的改变，国家经济建设的步伐加快，同行企业间的恶性竞争态势加剧，在这种市场背景下，企业的技术领先显得很重要。

  2006年大华重工与日本川崎旗下的阿尔斯泰克公司做技术合作，先后引进了日本技术的ASJ系列颚式破碎机、AF/DH系列单缸液压圆锥层压破碎机等设备技术。当年在日方技术专家的指导帮助下，公司也很快消化吸收了相关关键技术，当年顺利生产了样机，供给四川大岗山电站大坝砂石系统项目投放应用，产量高、粒型好、高效率节约能源的技术获得客户的一致好评。自此，大华重工的技术实力有了一次质的跨越，为公司的长远发展奠定了基础，也为公司“借势借力”的发展思路注入了一针强心剂。

  2009年大华重工又与法国阿特瑞克公司达成技术合作协议，引进并生产了代表欧洲技术的新一代BP系列大型反击式破碎机和C系列大型颚式破碎机，且可实现时产1000吨以上生产能力，自此我公司具备了大型化成套装备的生产能力。

  2015年大华重工引进新加坡Trimax 公司抗共振的振动筛技术产品和全面砂石系统模块化设计及工艺理念。

  2017年，公司又与澳大利亚LaserBond公司合作引进了国际先进的激光熔覆设备和粉末冶金增材技术。目前，大华重工已经在为国内相关行业的高价值金属部件进行后期的维保服务，且未来市场发展的潜力可观。

  我们这些年来通过引进新技术，消化吸收，优化嫁接，提升了企业技术实力，也给公司能够带来了更大的活力和市场竞争力，为企业的发展壮大奠定了良好的基础。

  近几年来，我们为了响应国家的号召，坚持走创新发展之路，高水平发展之路，也在不断的努力，寻求更为适合公司发展的新思路和战略。

  对于大华重工的未来发展，公司也有长远的战略规划，就是在做强主业的前提下，上伸下延拉长企业产业链和经营链，筹建专业化分公司，培养专业团队，化小核算单位，激发员工主动性和积极性，凝心聚力，智者多谋，抱团经营，充分增强企业的抗风险能力。目前，公司已形成了完善的产业链经营模式，就是以公司主业为核心，分别注册成立了十个与总公司产品上下游紧密结合和配套的分公司，实现了质量、工期、控制的保障，从而实现产品生产全过程的配套服务。

  其中，“洛阳顺华重工”为年产能1万吨的现代化铸造产业工厂，为总公司的主业产品配套高质量的铸件和磨耗件；“洛阳大华智能科技”为公司专业配套生产电器、液压及自动化智能控制系统和砂石骨料成套项目数字化运营管理系统；“洛阳博林”主要从事大型结构件及皮带输送机的生产和制造，为公司成套项目工程建设的有力支撑；“洛阳瑞克循环”作为公司后市场服务的专业公司，瞄准行业庞大的后市场基础，高起点，全方位为客户做好服务，并以先进的激光熔覆增材技术位居行业先端；“洛阳世博安装租赁”主要从事大华成套项目的安装运营服务，同时为广大客户提供设备租赁业务；另外，洛阳大华还有“海宁机器人”等公司，目前都已经具备市场搏击能力，同时都助力着大华的大船稳步前行。

  《中国砂石》：装备是砂石行业高质量发展的重要支撑，作为行业为数不多的拥有注册商标（“华重”）的装备企业，大华重工的品牌装备有哪些？这些装备的核心竞争力在哪儿？请结合应用案例说明。

  苗三周：大华重工通过几十年的沉淀和积累，在技术、精益生产、团队建设等方面已形成了核心能力，目前在行业内也具有良好的口碑，“华重”品牌的影响力也在逐步增强。目前，大华重工的品牌产品有：GC系列高端旋回破碎机、JC系列颚式破碎机、GPY 系列单缸圆锥破碎机、HPY系列多缸圆锥破碎机、PFQ系列涡旋强力反击式破碎机、PL系列立式冲击破碎机、PFL系列立式复合破碎机、YD/CM系列轮胎和履带式移动破碎站、MBZ系列棒磨机、DHM系列高压辊磨机和最新开发研制TM系列塔磨机等产品，其中，GC5065旋回破碎机、JC160/180/210颚式破碎机、GPY500/650/800单缸液压圆锥破碎机、HPY500/650/800/1000多缸液压圆锥破碎机、PFQ1523/1624/1823/2023强力反击式破碎机、PL1000/1200/1400立式冲击破碎机以及MBZ2745/3250/3060/3660棒磨机等型号产品，都具有装备1000~5000t/h产能的大型砂石骨料系统的能力，且在国内外中国电建集团旗下的多个工程局，中铁旗下多个工程局，以及中能建、中国五矿集团、北京建工、中交、中建材、中国多家钢铁企业、水泥企业及多种矿山领域都有诸多应用。

  这些装备的核心竞争力主要在于公司持续不断地对“产品性能品质”的重视和缔造。

  《中国砂石》：这次参观过程中，大华重工砂石装备再造项目及其技术很有特色，在当前砂石矿山设备更新加快的背景下，该技术对二手砂石装备的修旧如新、品质提升和社会经济效益都很有意义，请您介绍一下该技术特点及未来前景。

  苗三周：前面提到大华重工旗下的全资子公司“洛阳瑞克循环公司”成立的初衷就是针对中国巨大矿机市场以及其他领域高价值零部件的维保后市场服务，并结合国家节能降耗、低碳发展、节约资源、绿色发展理念而设立，为此，公司专门从澳大利亚引进了激光熔覆技术装备和粉末冶金增材技术。公司核心业务就是产品的再生再造服务，以激光增材技术对高端零部件的修复如新，只需新设备或零部件成本的三分之一左右即可成倍延长设备或零部件的使用寿命，使设备或零部件性能达到新设备或零部件的标准甚至更高，能使矿山设备的平均寿命翻倍，为助力国家的循环经济、低碳经济，建设美丽的中国出一份力。

  目前，我国矿山机械市场保有量已达到相当的规模，继消化过剩产能与产业结构调整过后，我国还会有大量的残余或可再生设备资源存在，同时，面对钢铁冶金、水利发电等核心零部件的再制造也有市场，所以我们对未来寻求循环模式发展的前景持乐观态度，大华重工有决心也有能力走在这个领域的前端，以高标准的姿态谋划未来。

  《中国砂石》：胡幼奕会长曾经多次提及文化对砂石行业发展的影响，大华重工在60多年的历程中经历了起步、转型、蛰伏、快速发展等多个阶段，是什么样的理念和文化让企业坚持走到今天？关于股权改革，大华重工又有哪些值得行业学习借鉴的地方？

  苗三周：大华重工经历了60多年的坎坷起伏，一路走来，不仅沉淀和积累了产品技术，更可喜的是，也凝聚和形成了独有的大华文化，我们的企业使命是：奉献社会，服务客户，成就员工，回报股东；我们的企业愿景是：创国际品牌，建百年基业；我们的核心价值观是：品质缔造价值，诚信铸就未来；我们的企业精神是：勤奋，敬业，刻苦，创新。这就是大华重工这么多年来一直坚持和奉行的理念及企业文化。

  公司股权改革是在2004年完成的，应该说是非常成功的。由于企业每个时期的历史背景不同，当年企业负担日益加重，加上当时的市场形势变化，企业发展活力不足，同时也为了响应上级部门对企业改制的相关政策，公司就鼓励动员当时的大多数员工入股，做企业主人，大家齐心协力，共同努力，以企业发展是股东获利为根本，最终，当时全员180名职工有143人股，企业改制顺利完成。改制19年来，股份公司持续发展的经验告诉我们：民主、集中、创新、严谨、原则、和谐及社会责任和股东利益的有机结合，才能驾驭企业持续发展！

  后记：洛阳大华发展到今天，回头看看，我们不得不钦佩大华重工在苗三周董事长的高瞻远瞩、运筹帷幄、深思熟虑、朴实无华领导力的感召下，从企业未来出路和如何焕发生机的角度引导着企业员工走向企业改制的凯旋之路，并获得圆满成功，值得业内同行学习和认同。

  苗三周，男，党员，1953年3月13日出生，大专学历，洛阳籍。1971年12月起在洛郊建筑社工作；1980年8月起在洛郊化工厂工作；1982年1月起在工业局劳动服务公司工作；1986年3月起在洛郊工业局工作；1989年8月入党；1989年9月起在市委党校经济管理大专班学习；1992年6月起在大华机器厂工作；1993年6月任大华机器厂厂长；1996年3月任区政协委员，2004年4月任洛阳大华重机公司董事长至今。

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